Задать вопрос
Задать вопрос
Ваше сообщение отправлено
Наверх
Язык:Русский
Navigation
ГлавнаяАнонсыБизнес-завтрак - Беларусь VS Германия!

Бизнес-завтрак - Беларусь VS Германия!

Итак, дорогие партнеры и клиенты!

Пора подвести итоги нашего участия на Бизнес-завтраке, состоявшемся 12 ноября 2015 года в г. Минске. Тема обсуждения: «Основные принципы долгосрочного успеха в бизнесе на стыке Германии и Беларуси».

Встреча имела необычный и оригинальный формат: это была «битва консультантов». С одной стороны - Александр Кнут (Германия), консультант в области развития малого и среднего бизнеса, доктор политэкономии.

С белорусской стороны ему противостояла Жанна Минучиц, директор компании управленческого консалтинга «East & West Change Management», консультант в области стратегического управления, магистр экономических наук.

Выступление обоих консультантов было построено таким образом, чтобы при обсуждении актуальных и интересующих аудиторию вопросов слушатель мог оценить ситуацию с разных точек зрения.

В ходе мероприятия с белорусской позиции были освещены следующие темы:

  • Долгосрочный успех в бизнесе для собственника компании.
  • Необходимые предпосылки для успешного бизнеса.
  • Особенности предпринимательской деятельности в условиях «стабильной нестабильности».

Выступление Жанны Минучиц было посвящено принципам долгосрочного успеха в бизнесе с учетом особенностей Белоруси. По мнению директора «East & West», самое главное - достижение успеха в бизнесе в долгосрочной перспективе. Определить, является ли Ваш бизнес таковым очень легко: нужно оценить его по 4 признакам:

  1. Высокий и стабильный уровень заработка собственника.
  2. Отсутствие рисков высокого уровня и отсутствие чувства страха и тревоги у собственника (пример - дистрибуторские компании).
  3. Чувство удовлетворения бизнесом у собственника, или как минимум отсутствие неприязни по отношению к своему делу.
  4. Бизнес является налаженным и саморазвивающимся механизмом, который не поглощает собственника.

В ходе мероприятия были названы основные предпосылки для построения успешного бизнеса:

  • Точное понимание цели: «для чего это мне?» «зачем я это делаю?»
  • При принятии решений руководствуйтесь голосом здравого смысла, а не своих желаний.
  • Постоянно изучайте изменения, происходящие в мире - не жалейте на это времени и денег.
  • Доходность бизнеса должна быть не менее 100%.
  • Максимальная степень независимости от других людей.
  • Ясность, простота, порядок, четкая последовательность - во всех бизнес процессах.

Всем известно, единственным стабильным фактором на белорусском рынке можно считать его нестабильность. Каким образом в таких непредсказуемых и изменчивых условиях можно добиться успеха в своем деле? Жанна Минучиц предлагает соблюдать всего 3 принципа, которые помогут построить успешный бизнес в кризис:

  1. Не «складывайте все яйца в одну корзину»! Распределяйте активы и заработанные деньги между физическими и юридическими лицами, бизнесами, рынками, странами.
  2. Держите дистанцию: не заходите слишком далеко в отношениях с коллегами и партнерами.
  3. Принцип «memento mori»: будьте готовы к худшему. Это значит, что как бы хорошо у вас не шли дела - всегда имейте наготове план Б, а также план ликвидации.

На Бизнес-завтраке наши слушатели не только пообщались с интересными людьми и завели полезные знакомства, но и узнали много ценной практической информации о том, как сделать свой бизнес успешным в перспективе, как избежать краха на нестабильном рынке.

Пути решения данных проблем были предложены представителями совершенно разных по законодательству и менталитету стран - Беларуси и Германии. Участникам предоставилась уникальная возможность - оценить различные методы и способы действий и выбрать, какой из них подходит именно ему. «Битва консультантов» определенно удалась!

Искренне благодарим за внимание и поддержку и будем всегда рады помочь Вашему бизнесу развиваться в нужном направлении!


Запишитесь на индивидуальную на консультацию по стратегическому развитию!

+375 (29) 6-757-767

info@eastwest-cm.com

Navigation

По теме

Как подготовить компанию к финансовому кризису

По нашему мнению, для руководителя компании финансовый кризис – это всего лишь набор проблем, с которыми он и его команда с той или иной вероятностью могут столкнуться при ухудшении экономической ситуации в стране ведения бизнеса. Для того, чтобы компания была готова к финансовому кризису, ее руководителю необходимо заранее продумать возможные проблемы, вероятность их возникновения, их последствия для компании и разработать способы их решения.

О том, как подготовить свою компанию к финансовому кризису читайте в новой статье Жанны Минучиц. Полностью статья опубликована в журнале "Генеральный директор".

Подробнее

Наведение порядка в бизнес-процессах

Бизнес-процесс – это некоторое количество регулярно повторяющихся в рамках компании действий, каким-то способом взаимосвязанных и взаимозависимых. В качестве примера возьмем бизнес-процесс отгрузки товара покупателю.

Навести порядок в бизнес-процессах можно только, если Вы примете решение начать управлять ими. Бизнес-процессы должны стать объектом регулярного управления в Вашей компании наряду с персоналом, финансами и т.д.

Подробнее