Задать вопрос
Задать вопрос
Ваше сообщение отправлено
Наверх
Язык:Русский
Статьи
ГлавнаяСтатьи и рецензии

  • 6 мнений из разных стран о ведении в них бизнеса

    Компания East & West обменялась мнениями об особенностях ведения бизнеса в своей стране с консалтинговыми компаниями из Казахстана, России, Латвии, Индии и Южной Кореи. Приведем краткие выдержки из бесед с нашими коллегами.

  • Об организационной структуре из книги «7 нот менеджмента»

    Каждый руководитель компании, независимо от ее размера, задается вопросами о ее структуре. Такие вопросы возникают при желании навести порядок в компании, при организации компании «с чистого листа», при реструктуризации действующей компании, слиянии с новой, при изменении ведения бизнеса и т.д.

  • Об управлении бизнес-процессами из книги «Как навести порядок в своем бизнесе» М. Рыбакова

    Михаил Рыбаков определяет бизнес-процесс как набор действий, который выполняется в компании для получения заданного результата. Бизнес-процессы описывают работу компании. Зачем описывать бизнес-процессы?.. Ответ на этот вопрос Вы найдете в книге «Как навести порядок в своем бизнесе».

  • О построении оргструктуры из книги М. Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе»

    Михаил Рыбаков утверждает, что основа компании – это ее цели, бизнес-процессы и проекты. Создавая бизнес, о них следует задуматься в первую очередь. А вопрос эффективности протекания процессов в компании решается при помощи оргструктуры. Организационная структура показывает, какие в ней есть подразделения и должности, кто кому подчиняется. Оргструктура также является источником ресурсов для бизнес-процессов и проектов.

  • Уникальные советы о создании своего бизнеса из книги «Rework: бизнес без предрассудков»

    В книге «Rework: бизнес без предрассудков» содержится много полезных советов и ценных идей для начинающих бизнесменов. В данной рецензии перечислим, на что авторы обращают внимание читателей и что при создании своего дела считают важным. Самая важная задача в создании собственного бизнеса – перейти от слов к действиям – ведь только они имеют решающее значение. В первую очередь важно начать действовать.

  • Бизнес идеи из книги «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе» Тимоти Ферриса

    Засиделись на месте? Устали от «офисного рабства» с 9 до 6?

    Тогда эта книга для Вас!

    Рекомендуем прочесть книгу «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка, жить где угодно и богатеть» Тимоти Ферриса.

  • Е-гражданство в Эстонии: как оформлять и для чего?

    Как известно, Эстония - страна с самым развитым электронным правительством в мире. Стремясь привлечь иностранные инвестиции, государство запустило интернет-портал (в режиме тестирования), позволяющий зарегистрировать компанию в Эстонии из любой точки мира всего менее чем за 30 минут.

  • Робот-репортер «Dreamwriter», или Конец карьеры для журналистов

    Конец карьеры для журналистов? Tencent робот-репортер «Dreamwriter» теперь пишет идеальную новостную статью в 1000 слов - за 60 секунд! Китайская телекоммуникационная компания Tencent (которая занимается поддержкой сетей QQ и WeChat) опубликовала первую бизнес-статью. Текст, состоящий из 916 слов на китайском языке, был размещен на портале qq.com в начале этого месяца.

  • Кредит в Польше с East & West

    Условия кредитования в Беларуси сейчас далеки от выгодных: валютный кредит – до 18% годовых, в росс. рублях – от 20 до 25%, в бел. рублях – от 35 до 45%. Если Вам нужен кредит, оптимальным решением для Вас станет польское финансирование.

  • Рекомендуемая литература по теме «О секретах построения успешного бизнеса»

    В продолжение выступления 29 ноября, предлагаем список рекомендуемых книг по теме «О секретах построения успешного бизнеса» от Жанны Минучиц.

    1. «Rework Бизнес без предрасудков» Дэвид Хайнемайер, Хенссон Джейсон Фрайд

    Эта книга - «кухня» чужого успешного бизнеса, созданного с нуля молодыми людьми. Здесь Вы найдете множество полезных советов во всех областях построения и развития бизнеса, начиная от выбора идеи до продвижения.

  • Оценка инвестиционного климата Беларуси для российских предприятий

    Привлекательна ли Республика Беларусь для иностранных инвесторов? Данная статья содержит анализ инвестиционного климата Беларуси с точки зрения политических, экономических, социально-демографических и технологических факторов влияния. В исследовании использован метод PEST-анализа, в ходе которого автор пришел к выводу, что Беларусь является удобным и в настоящее время наименее рискованным целевым рынком для инвестиционной деятельности.

  • Практический опыт формирования бренда

    Для того чтобы создать и вырастить успешный бренд, его создателям необходимо вложить в проект по его развитию не только деньги, знания и опыт, но и частицу души, личную энергию, время и …любовь. И чем больше – тем лучше! В настоящей статье будут рассмотрены основные и критически важные моменты из практики, которые менеджеры должны учесть при развитии бренда.

  • Регулярный менеджмент, или как сделать свою организацию управляемой?

    Собственнику бизнеса и генеральному директору, наверное, ничто не приносит бóльшего удовлетворения, чем ощущение, что организация, которой он владеет и управляет, является по-настоящему управляемой им, а не наоборот. Цель данной статьи – помочь собственникам и генеральным директорам внедрить в свои организации систему регулярного менеджмента, с помощью которой они смогут сделать свой бизнес управляемым.

  • Как подготовить компанию к финансовому кризису

    По нашему мнению, для руководителя компании финансовый кризис – это всего лишь набор проблем, с которыми он и его команда с той или иной вероятностью могут столкнуться при ухудшении экономической ситуации в стране ведения бизнеса. Для того, чтобы компания была готова к финансовому кризису, ее руководителю необходимо заранее продумать возможные проблемы, вероятность их возникновения, их последствия для компании и разработать способы их решения.

    О том, как подготовить свою компанию к финансовому кризису читайте в новой статье Жанны Минучиц. Полностью статья опубликована в журнале "Генеральный директор".

  • Оценка персонала: как это делать эффективно?

    Для любой компании нет более бессмысленного, дорогого и демотивирующего мероприятия, чем проведение классической ежегодной аттестации сотрудников занимаемым должностям. В данной статье Вы узнаете, что нужно сделать, чтобы максимально упростить оценку персонала, сделать ее эффективной и при этом не нарушить трудовое законодательство.

  • Эффективность влияния на подчиненных

    Эффективность работы компании в целом, а также эффективность реализации отдельных проектов гораздо выше, если сотрудники уважают и искренне одобряют решения, которые принимает руководитель, и если они в происходящих переменах видят для себя новые возможности, а не угрозы. Эта статья посвящена тому, как добиться такого отношения сотрудников, используя явление неформального лидерства.

  • Бизнес-план: что это, для кого, зачем?

    Бизнес-план – это очень полезный инструмент, с помощью которого люди, планирующие реализовать новый проект или защищающие проект, систематизируют, а затем анализируют всю информацию о проекте, принимают решения и затем реализуют проект. О том, что такое бизнес-план, для кого он может быть предназначен, зачем его составлять и какие задачи можно с его помощью решить читайте в новой статье Елены Чернобривец.

  • Влияние «поколения игрек» на потребительский спрос

    Данная статья посвящена одной из таких новых мировых тенденций – «поколению игрек». В 2013 году в США «поколение игрек» насчитывает почти 100 млн. человек и формирует совершенно иную группу потребительского спроса. О том, как появление «поколения игрек» может повлиять на Ваш бизнес, читайте в статье Елены Чернобривец.







  • Как разработать эффективную организационную структуру компании?

    Как не бывает одинаковых компанией, так и не может быть одинаковых организационных структур. Для того, чтобы разработать эффективную для Вашей компании организационную структуру, следует выполнить 10 действий, рекомендуемых в настоящей статье.

  • Создание товаропроводящих сетей белорусскими компаниями-экспортерами в странах таможенного союза и Украине

    Чтобы оценить эффективность создаваемых товаропроводящих сетей, следует определить прибыль, которую белорусская компания сможет получить от реализации товаров (продукции) за рубеж. О том, где белорусской компании-экспортеру, выгоднее всего организовывать товаропроводящие сети c точки зрения расходов на налоги и сборы читайте в статье Натальи Радионовой.

  • Управление изменениями в бизнесе

    Вам под силу самим создавать выгодные для своего бизнеса изменения, и управлять ими. Чтобы развить в компании такое стратегическое управление, Вы можете действовать согласно нашему плану. О том, как реализовать этот план, читайте в статье Жанны Минучиц

  • Эффективность использования человеческих ресурсов в Вашей компании

    Вопросом о том, сколько же ему нужно сотрудников, для выполнения каких-либо функций задавался каждый руководитель. Определим все ли Ваши сотрудники загружены, нет ли тех кого Вы не наделили должным объемом работы, кому не выделили функции. О том, как провести диагностику ситуации и решить эту проблему, читайте в статье Жанны Минучиц.

  • Почему Вы выбираете Беларусь?

    Беларусь обладает развитой экономикой. Среди республик бывшего Советского Союза Беларусь отличается высоким уровнем порядка в стране. С целью стимулирования привлечения инвестиций в экономику Республики Беларусь инвесторам оказывается Государственная поддержка.

  • Почему Вы выбираете Казахстан?

    В Казахстане развита добывающая отрасль промышленности. В государстве создан благоприятный инвестиционный климат. Казахстан занимает лидирующее положение по объему привлекаемых иностранных инвестиций на душу населения среди стран СНГ.

  • Почему Вы выбираете Китай?

    Аналитики прогнозируют ежегодный прирост ВВП Китая на 9,5% к 2015 году. Китай является крупнейшим мировым поставщиком, за что назван «фабрикой мира», а также второй по объему импорта страной. Общенациональная ставка налога на прибыль составляет 33% (с региональными различиями). Ставка налога на добавленную стоимость – 13% и 17%. В Китае создано много инвестиционных зон со специальными льготными режимами налогообложение. Обо всем этом и о ставках налогов в китайских зонах со специальными режимами налогообложения читайте в статье Елены Чернобривец.

  • Почему Вы выбираете Польшу?

    Сегодня Польша является третьей страной в мире по инвестиционной привлекательности после Китая и США. В инвестиционной политики Польши реализуется два важных принципа – принцип либеральной экономики и принцип открытых дверей для капиталов из всех стран.

  • Почему Вы выбираете Россию?

    Россия – это богатая природными ресурсами страна. На промышленных предприятиях широко используются высокотехнологичные производства, в связи с этим повышается их конкурентоспособность. Положительным моментом для сотрудничества является обширный потребительский рынок России и блестящий интеллектуальный потенциал.

Статьи