По нашему мнению, для руководителя компании финансовый кризис – это всего лишь набор проблем, с которыми он и его команда с той или иной вероятностью могут столкнуться при ухудшении экономической ситуации в стране ведения бизнеса. Для того, чтобы компания была готова к финансовому кризису, ее руководителю необходимо заранее продумать возможные проблемы, вероятность их возникновения, их последствия для компании и разработать способы их решения.

О том, как подготовить свою компанию к финансовому кризису читайте в новой статье Жанны Минучиц. Полностью статья опубликована в журнале "Генеральный директор".

Для любой компании нет более бессмысленного, дорогого и демотивирующего мероприятия, чем проведение классической ежегодной аттестации сотрудников занимаемым должностям. В данной статье Вы узнаете, что нужно сделать, чтобы максимально упростить оценку персонала, сделать ее эффективной и при этом не нарушить трудовое законодательство.

Эффективность работы компании в целом, а также эффективность реализации отдельных проектов гораздо выше, если сотрудники уважают и искренне одобряют решения, которые принимает руководитель, и если они в происходящих переменах видят для себя новые возможности, а не угрозы. Эта статья посвящена тому, как добиться такого отношения сотрудников, используя явление неформального лидерства.

Данная статья посвящена одной из таких новых мировых тенденций – «поколению игрек». В 2013 году в США «поколение игрек» насчитывает почти 100 млн. человек и формирует совершенно иную группу потребительского спроса. О том, как появление «поколения игрек» может повлиять на Ваш бизнес, читайте в статье Елены Чернобривец.

Как не бывает одинаковых компанией, так и не может быть одинаковых организационных структур. Для того, чтобы разработать эффективную для Вашей компании организационную структуру, следует выполнить 10 действий, рекомендуемых в настоящей статье.

Вам под силу самим создавать выгодные для своего бизнеса изменения, и управлять ими. Чтобы развить в компании такое стратегическое управление, Вы можете действовать согласно нашему плану. О том, как реализовать этот план, читайте в статье Жанны Минучиц

Вопросом о том, сколько же ему нужно сотрудников, для выполнения каких-либо функций задавался каждый руководитель. Определим все ли Ваши сотрудники загружены, нет ли тех кого Вы не наделили должным объемом работы, кому не выделили функции. О том, как провести диагностику ситуации и решить эту проблему, читайте в статье Жанны Минучиц.