Задать вопрос
Задать вопрос
Ваше сообщение отправлено
Наверх
Язык:Русский
Услуги
ГлавнаяУслуги East & West Change ManagementРазвитие бизнесаВнедрение стратегического управления

Внедрение стратегического управления

Под системой стратегического управления компанией мы понимаем такую взаимосвязь всех функций управления, при которой они, как единое целое, подчинены созданию новых ценностей и новых возможностей развития компании.

Именно регулярное создание новых ценностей и открытие новых возможностей развития компании является целью внедрения системы стратегического управления.

Компания, в которой внедрена система стратегического управления, это компания, которая:

  • создает будущее
  • предвидит изменения, заранее приспосабливается к ним и использует их
  • имеет годовой бюджет и финансовые планы на несколько лет
  • применяет на регулярной основе методы стратегического анализа
  • имеет эффективную систему управления предприятием
  • имеет порядок в бизнесе, благодаря чему направляет большое и большее (!) количество силы и энергии на создание будущего
  • имеет зрелую организационную культуру
  • разрабатывает стратегию развития и регулярно контролирует ее выполнение, пересматривает ее по необходимости
  • нацеливает стратегические решения на опережение изменений в окружении и на создание благоприятных изменений

Вам может показаться, что достичь такого уровня развития бизнеса нереально. Но это не так!

Мы же убеждены, что даже небольшие шаги в этом направлении помогут Вам изменить мир внутри и снаружи Вашей компании. Важно делать их регулярно, постепенно расширяя поле действия и круг вовлеченных людей.

Чем East & West Change Management может быть Вам полезна?

Мы поможем Вам:

  • определить где Ваша компания находится сегодня с точки зрения развития в ней системы стратегического управления
  • решить с чего начать в Вашей компании внедрение системы стратегического управления, составить примерный план развития данной системы
  • разработать стратегию развития
  • разработать цели и целевые показатели
  • на каждом этапе выполнения данного плана консультировать и оказывать практическую помощь
  • спланировать и провести обучающие мероприятия и мероприятия, необходимые для внедрения системы стратегического управления в повседневную жизнь Вашей компании
  • сберечь серьезный кусок Вашего времени и времени Ваших коллег

Коротко о самой системе стратегического управления

В ее основе лежит регулярное и цикличное выполнение 4 функций:

1. составление анализов и прогнозов:

  • макроокружения
  • конкурентной позиции
  • ресурсов компании
  • стратегической позиции компании и ее стратегического потенциала

2. внедрение системы стратегического планирования:

  • определение миссии, визии и стратегических целей
  • определение целевых показателей
  • определение маркетинговых стратегий достижения стратегических целей
  • определение программ и проектов, необходимых для достижения стратегических целей
  • планирование ресурсов и их источников
  • внедрение системы годового бюджетирования и финансовых планов на несколько лет
  • определение графиков внедрения проектов
  • определение инструментов контроля уровня достижения целей

3. применение 4 основных функций управления:

  • планирование
  • организация
  • управление персоналом
  • контроль

4. контроль достижения стратегических целей и выводы (и возвращаемся в пункт 1 и 2)

Мы убеждены, что просто формального выполнения этих функций недостаточно для того чтобы превратить Вашу компанию в компанию, которая создает будущее. Этим надо жить.

Создайте в Вашей компании такую систему стратегического управления, благодаря которой возникнет эффект синергии – дополнительной энергии и силы Вашей компании от взаимодействия и различных форм комбинаций между отдельными людьми, департаментами, бизнес-единицами, партнерами, событиями и впечатлениями.

Тогда сама компания станет Вашей новой ценностью, которая в свою очередь будет генерировать новые ценности, идеи и возможности.

Услуги

По теме

Управление изменениями в бизнесе

Вам под силу самим создавать выгодные для своего бизнеса изменения, и управлять ими. Чтобы развить в компании такое стратегическое управление, Вы можете действовать согласно нашему плану. О том, как реализовать этот план, читайте в статье Жанны Минучиц

Подробнее

Влияние «поколения игрек» на потребительский спрос

Данная статья посвящена одной из таких новых мировых тенденций – «поколению игрек». В 2013 году в США «поколение игрек» насчитывает почти 100 млн. человек и формирует совершенно иную группу потребительского спроса. О том, как появление «поколения игрек» может повлиять на Ваш бизнес, читайте в статье Елены Чернобривец.







Подробнее