Залогом успешного развития компании являются ее сотрудники. Условиями достижения компанией поставленных стратегических целей является следующее:
Необходимо поставить на системную основу процесс оценки сотрудников занимаемым должностям и направить развитие персонала в нужную сторону.
Ни у кого не возникнет сомнений, что оценка персонала и составление планов развития персонала – сложный и трудоемкий процесс, требующий от руководителя больших временных затрат, а также опыта и специальных знаний. Проведенная неправильно оценка персонала приносит компании вред больший, чем атака конкурентов. Как правило, вовлеченные в процесс аттестации сотрудники не только оторваны от своих обязанностей, но и пребывают в состоянии стресса, что негативно сказывается на качестве их труда и атмосфере в компании.
3. организовать работу по поддержанию системы оценки и развития персонала в актуальном состоянии и контролю ее исполнения.
В результате проблема соответствия сотрудников уровням занимаемых должности будет решена. Процесс управления сотрудниками, подразделениями и в целом компанией станет намного более прозрачным и контролируемым. Развитие сотрудников будет целенаправленным.
Мы рекомендуем руководителям компаний не тратить больших средств на развитие сотрудников.
В результате внедрения предлагаемой нами системы оценки персонала это станет возможным:
Оценка сотрудников и составление и контроль выполнения планов развития сотрудников должны быть регулярно и постоянно (а не один раз в год) выполняемыми задачами руководителей всех уровней должности.
Оценка сотрудников производится в несколько этапов. В статье «Оценка персонала: как это сделать эффективно?», размещенной на официальном сайте East & West Change Management, описаны основные принципы и этапы проведения оценки сотрудников, а также советы по повышению эффективности этого нелегкого процесса. Статья представляет собой план действий по проведению аттестации сотрудников, и залогом успеха его выполнения являютсязалогом успеха его выполнения являются:
Компания управленческого консалтинга East & West Change Management предлагает свои услуги по проведению оценки персонала и внедрению эффективной системы оценки и развития сотрудников. Специалисты нашей компании имеют большой практический опыт в проведении оценки сотрудников и будут полезны для проведения обучения сотрудников, разработки форм файлов и документов, систематизации полученных данных, разработки планов развития сотрудников и компании. Мы поможем Вам решить проблему соответствия сотрудников уровням занимаемых должности и сделаем процесс управления сотрудниками, подразделениями и Вашей компанией в целом намного более прозрачным и контролируемым!
Будем рады видеть Вас нашими Клиентами и Партнерами!
Для любой компании нет более бессмысленного, дорогого и демотивирующего мероприятия, чем проведение классической ежегодной аттестации сотрудников занимаемым должностям. В данной статье Вы узнаете, что нужно сделать, чтобы максимально упростить оценку персонала, сделать ее эффективной и при этом не нарушить трудовое законодательство.
Порядок в компании начинается с порядка в ее организационной структуре и функционально-должностном распределении. Работа над организационной структурой компании должна привести к упорядочению и упрощению всего, что есть в компании, а не к усилению в ней бюрократии. Для этого организационная структура должна быть «живой» !, а не бумажной, то есть всегда быть в актуальном состоянии.
Как не бывает одинаковых компанией, так и не может быть одинаковых организационных структур. Для того, чтобы разработать эффективную для Вашей компании организационную структуру, следует выполнить 10 действий, рекомендуемых в настоящей статье.
Для того, чтобы Ваша компания на самом деле начала создавать свое будущее, а стратегия, которую Вы определили, стала «живой», саморазвивающейся, то есть действительно заработала - общий уровень развития стратегического мышления в компании должен увеличиться и продолжать постоянно расти.
Чем East & West Change Management может быть Вам полезна? Мы можем помочь Вам: 1) определить уровень развития стратегического мышления в Вашей компании; 2) решить с чего начать, на что сделать упор, предложить конкретные направления и методы работы; 3) определить какие обучающие мероприятия надо провести, выбрать того, кто это может сделать – не обязательно наш специалист; 4) составить план/проект, по которому в компании будет вестись работа над развитием уровня стратегического мышления; 5) на каждом этапе выполнения данного плана/проекта консультировать и оказывать практическую помощь; 6) спланировать и провести обучающие мероприятия; 7) изменить Ваш подход к управлению персоналом; 8) сберечь серьезный кусок Вашего времени и времени Ваших коллег.
Эффективность работы компании в целом, а также эффективность реализации отдельных проектов гораздо выше, если сотрудники уважают и искренне одобряют решения, которые принимает руководитель, и если они в происходящих переменах видят для себя новые возможности, а не угрозы. Эта статья посвящена тому, как добиться такого отношения сотрудников, используя явление неформального лидерства.